记得之前看过一本软件工程的书，里面统计了以往所有的项目，成功率只有25%，那为什么会产生这种现象呢？有没有什么办法提高这个成功率呢？答案是肯定的——精益产品管理。

首先我们来看下导致业务失败的五个关键问题
1、本末倒置：在有客户证据表明产品是人们想要的东西并且有合理的市场之前就扩大规模

 怎么做：通过衡量进展直至达到产品与市场的契合，再促进增长

2、构建-构建-构建：在没有首先了解要解决的问题、为谁解决以及是否有足够大的市场的 情况下就开始构建，仅仅因为可以构建它

 怎么做：每次构建时，先想想这是不是minimun experiment

3、认知偏差：大约存在150种认知偏差，这些偏差可能导致我们由于大脑的自动性而做出不合理的决定。

怎么做：与客户联系实施简短的反馈循环，并使用数据来指导我们的决策

我们可以主要关注以下三个偏差
创新者偏见：爱上想法或解决方案，而没有验证其将解决的问题
怎么做：爱上问题，而不是解决方案

确认偏差：搜索、解释和记忆能够证实自己信念和观点的信息的倾向
怎么做：要根据证据来工作而不是信念

沉没成本偏差：往往来自于压力和政治，因为投入了金钱、时间或精力而继续执行一个项目。
怎么做：从经济和理性的角度来思考，取消该项目是正确的决定。

4、测量错误的东西：虚荣指标往往会让你感觉良好，但毫无用处。

 怎么做：找到决定产品进度和成功的关键指标，以及我们的尝试将如何影响这些指标。
 PS：许多成熟的公司会犯一个关键错误，使用衡量业务正常运营的相同参数来衡量创新的成功。

5、痴心妄想：一厢情愿或虚幻的想法可以视为在没有数据的情况下做出决策或盲目操作。

 怎么做：基于数据进行决策。

精益创业是避免这些错误的关键，并尽快提供令人难以置信的客户体验，同时让组织中的每个人参与进来。