结构化流程框架

市场管理流程就是投资组合管理流程，确保优选合适的市场机会及产品/解决方案进行投资；

需求管理流程确保客户需求及内部需求能被有效地从规划到正在开发的产品中得到落实和实现。

IPD流程

CDCP：概念阶段进入计划阶段的投资评审点

PDCP：计划阶段进入开发阶段的投资评审点

ADCP：进入发布阶段的投资评审点

生命周期DCP：EOM（停止营销与销售）、EOP（停止生产）、EOS（停止服务）决策评审点，确保产品适时、有序的退出市场。

TR1：支持技术评审1保证产品包需求的完整 性， 以及在概念决策评审之前， 选择出合适的备选产品概念来满足这些需求

TR2：技术评审2的重点是对计划阶段由设计需求向设计规格转化的完整性进行评估

TR3：技术评审3是计划阶段对系统概要设计（HLD）的评审， 保证设计规格被完全实现， 以及 各相关功能领域子流程设计团队设计的准确性和完整性

TR4：技术评审4的重点是在用于系统级构建验证（SDV）前，保证构建模块的完整性。

TR4A：技术评审 4A是在SDV完成之后进行的， 对产品成熟度进行评估， 保证确定了所有的问题和风险， 并制定了行动计划，来保证在试制之前， 经评估有充足的供应与生产能力。

TR5：技术评审 5作为对项目状态独立的整体评估，关注于对设计可靠性，以及是否做好客户发货准备的评估（验证阶段）。

TR6：技术评审6作为对整个项目的评审，关注于保证产品满足全球的需求，并做好制造 准备。

概念阶段：

计划阶段：

研发阶段：

验证阶段：

发布阶段：

生命周期阶段（管理→执行→清理）：营销、服务、生产

IPD流程袖珍小卡片